股分怎么划分比例（公司的股份比例多少合适）

　　 股份比例怎么分？

　　好分的，们可以把，股份和投票权分开，分红可以按股份分，投票权利按协商的办法来丁，比如占股份40%，但是投票权重占51%，这样让能力强的人在决策中能更快更准确

　　股份比例如何分配

　　股份协议分为内部效力和外部效力。从你说的情况看，如果第三者同意以拾万元仅取得18.5万股份的50%股份，只要各方签了协议对股东内部是有约束力的（即是合法有效的）。如不能达成协议，则应按各自投资占总股本的比例确定股份。你同学所说的后加入就应少占股份的说法无法律依据。以上阐明的是内部效力。就外部效力来看，你们的股份协议只有拿到工商局备案后才能产生对外的效力。而股份协议要得到工商局的认可必需符合公司法的规定（如果你们的厂是公司的话）。也即设备做为实物出资必须要审价，以审价结论为准，各自的股份只能按出资占总股本的比例享有股份。简单来说如果你们不到工商备案，则各自协商好就可以了，如果去备案光协商好没用。

　　股份比例怎么算？

　　1、股份变动比例：（原有股份+增加股份）/原有股份*100%=（10+5）/10*100%=150%；
2、增发后股价：（原有资产+增加资产）/总股份=（10*11.05+5*6.4）/15=9.5元/股；
3、10派1.5元分红（税后）和增加股份后的总资产：相当于每股收益0.15元/股，则：总资产=增后股份市值+派发现金分红=总股份*9.5+原有股份*0.15；注：原有股份*0.15这部分直接进帐户，增加到总资产里的现金中，但不冲减股价的。

　　股份分配 怎么计算

　　若剩余78%的股权比例按实际出资额分配占比，则按各自所投入资金的比例分配78%的股权。
78%的股权实际四方投入资金共138243.8元（28300+22800+6000+82143.8），则四方分别占总金额138243.8元的比例为20.32%、16.37%、4.31%、58.99%。
和项目总投资多少关系不大，总投资一般是一个项目完成后计算的全部投入，包括除了初始资本（实际出资资本），还可能包括贷款、各项税费及回收资金的再投资等。
希望有帮助。

　　股份比例分配多少，相对来说更有利于公

　　合伙人股权比例分配的考虑因素
在预留股权后，剩余的基本上就是合伙人可以分配的股权。关于分配比例，通常考虑的因素包括：
1、出资。如果所有合伙人都是同意按比例出资，各方资源优势基本相当的，则直接可以按出资比例分配即可。如只有部分合伙人出资，则应取得比没有出资的合伙人相对多的股权。
2、项目的CEO应取得相对多的股权。因为CEO是合伙事业的灵魂，对公司负有更多的担当。只有CEO取得相对多数的股权，才有利于创业项目的决策和执行。
3、综合评估每个合伙人的优势。比 如，有些项目的启动，不需要太多资金，而是依赖某位合伙人的专利；有些项目需要创意，产品仅是技术实现；有些项目，产品并不具有绝对的市场优势，推广更重要；有些项目，可能某个合伙人不需要怎么出钱出力，但只要其是合伙人，以后融资、导入项目所需资源、IPO就比较容易；各种情况，无法一一罗列。因此，对于具体情况，相应资源提供者，应占有相对多的股权。
4、科学评估每位合伙人在初创过程中各个阶段的作用。创业项目的启动、测试、推出等各个阶段，每个合伙人的作用不一样，股权安排应充分考虑不同阶段每个合伙人的作用，以充分调动每位合伙人的积极性。
5、必须要有明显的股权梯次，绝对不能是均等的比例。如果是三个合伙人，最为科学的比例结构是5：3：2。
以上讲的是原则，但其实是可以用量化的方式，折算出大致的股权比例。具体方法，囿于篇幅，不作详细说明，有具体需要的，另行交流。
举个例子。
A、 B、C合伙做项目，A是CEO，B是CTO，C是COO,股权比例为50%：30%：20%，约定所持有的股权，分四年成熟，每年成熟25%。如在四年 内，任一合伙人退出的，则未成熟股权由其他合伙人回购（也可以约定公司回购，但建议尽量约定合伙人回购，因为公司回购涉及到减资，程序相对麻烦）。
项 目启动后刚好满一年，作为COO的C不干了。那么，C成熟的股权为：20%×1/4=5%，余下15%股权属于未成熟的股权，即C离职后，仍可以持有5% 的股权，未成熟股权由A、B合伙人按股权比例回购。如此，一方面可以承认C对于公司的贡献，另一方面可以用回购的未成熟股权吸收替代的新COO合伙人。
顺便讲下，以上采用的是分期成熟模式，实践中也有约定按项目进展进度比如产品测试、正式推出、迭代、推广、总用户数和日活用户数等阶段分期成熟，也有按融资阶段分期成熟，也有按项目运营业绩递增情况分期成熟。
这里，在回购方面，很重要的一点是关于回购价格的确定，必须在创业合伙协议明确约定，不能等发生该等情形后再协商回购价格。另，常见的回购价格确定方式包括预先设定的股权价格、按利润预估PE倍数等方式。

　　企业股权设计过程中合作股权的比例以多少为宜

　　根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答：
创业企业的基础，一个是合伙人，一个是股权。但说到底，其实就是合伙人的股权问题，这非常重要，这基本上断定了一家企业的基因。
创业公司的股权架构设计至少分为三个部分。第一是创始人股份；第二是投资人的股份；第三是新成员的预留股权。其中，团队新成员股权预留非常重要。股权是吸引人才的重要手段，如果创业团队初始股权分配时没有预留，就会影响人才招募和公司发展。
在进行股权分配时，我们不能只根据出资的额度来划定股权。因为，现代企业发展中，人才决定了企业的发展前途。我们不仅需要对钱定价，更需要对人定价。对钱定价是对股权历史贡献的认可，而对人的定价是对股东未来贡献的认可。
在创业的初始阶段，大家可能会认为只对钱定价的股权分配方案没有任何问题，因为一开始创始人不容易找到钱，有人愿意给更多的钱，是一件很幸运的事情。到了这个项目发展起来的时候，这个股权设置就出问题了：由于创始合伙人当初资金有限出资不多，当好不容易把公司干起来了，创始合伙人还只是一个小股东。
创业合伙人既出了钱，又出了力，而且他们出的钱跟投资人的股票价格是一模一样的。投资人是一块钱一股，他们也是一块钱一股进来的。但是投资人投完钱之后没有参与公司任何的运营。创始人既出了钱，又出了力，但始终是一个小股东。这势必会影响到公司日后的发展。
对于公司控制权的占比多少，这个问题不能一概而论，要根据每个公司的具体情况而定。如果初始创始人只有2-3人，那带头大哥的股权可以达到67%，这是一个绝对控制线。但如果合伙人人数比较多，带头大哥的股权过半也是可以的，但需要其它必要的措施来配合实施。
建议将股权分为三个方面：资源股、基金股、人力股。
这三个里面，资源占股应该是最少的，有些公司可能都没有这一块。至于资金应占股多少，没有一个固定的的公式，建议资金股不超过30%。具体比例根据公司需要资金的量来定，如果100万以内，可控制在10%左右，但如果需要300万甚至500万，这时候要考虑适度放宽，设置在20%或以上。
另外，创业公司必须得有一个带头大哥，这个带头大哥要有比较大的股权，在合伙人争持不下的情况下，有一个人能决断。
以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，17年专注于股改一件事。

　　在企业股权设计中，老板占多少股份最合适？

　　这个没有任何标准的，要绝对控制一个公司定位实控人要占67%，相对控制则51%，要能并表30%以上且第一大即可