商市概述：金立股东,金立手机创始人和股东

　　1：金立手机老板叫什么名字

　　编辑本段人生履历 1994年毕业于中南大学（工学学士，EMBA） 1994—1996年就职于天津市有色金属研究所 1996年进入中山小霸王电子科技公司 1997—2001年就职于广东金正集团，任集团常务副总裁、广东金正电子有限公司总经理 2002年创办深圳市金立通信设备有限公司，担任公司董事长兼总裁。 [1] 编辑本段创业历程 刘立荣1972年11月出生，中南大学EMBA。如今，经过几年的创业打拼，刘立荣已经成为金立公司的董事长兼总裁，金立公司在手机上的首期投资超过2亿元，公司股东手上拥有的现金储备已有12亿元以上，可调动的资金在20亿元以上。 正如许多70年代出生的人一样，刘立荣这位湖南小伙子在中南大学材料工程学院毕业后，顺利分配到了一家事业单位——天津市有色金属研究院。按当时的情况来看，刘立荣的工作相当不错，工作单位和工资在同龄人中当算上等。 然而，由于研究所职工中中年人居多，单调无聊，周而复始的工作和生活对于一个事业心较强的年轻小伙子而言，显得有些格格不入。当时刘立荣很清楚地看到，如果在所里安稳的工作的话，可以慢慢地从助工到工程师，然后再努力争取成为高级工程师，最后也许能成为研究所所长。而做到所长，年龄至少得40－50岁，这样的人生路不属于渴望创业的人。 在研究所工作还不到一年，1995年，刘立荣害怕让岁月冲淡创业的激情，不安于现状的他毅然辞去天津市有色金属研究所的工作，南下谋求发展。随后刘立荣从中山小霸王到金正，在创业路上饱尝了鲜为人知的艰辛。 2002年初，金正集团已处于一个十字路口，公司经历了股东变更等一系列调整。面对此种情形，刘立荣觉得自己也该休息一段时间，于是开始淡出金正。 此时，中国信息化产业正在获得飞速的发展，而无线通讯产品——手机正热得发烫。曾经一起共同奋斗过的同事——刘立荣的湖南老乡胡海，还有很多经销商都支持刘立荣，提议他组建金立公司。 2002年8月，深圳市金立通信设备有限公司公司正式成立。刘立荣担任董事长兼总经理，开始涉足高速成长的手机行业。在所有的股东和经营团队成员中，刘立荣是年龄最小的。2003年1月20日，第一款产品Gionee303手机就现身华南地区各大通信市场，从挂牌成立到推出产品只用了短短5个月时间。 金立第一款手机Gionee303 在2004年3月25日，刘立宣布：金立通信研发院正式成立。投资1亿元的“金立移动通信设计研究院”的成立，标志着其研发工作迈向了一个新的台阶，是金立研究工作的里程碑。 2005年，金立拿到手机生产牌照后，迅速成为国产手机中的黑马，月销量达25万部，成为国产手机市场份额攀升最快的品牌。 2005年5月，由著名华人巨星刘德华先生代言、著名导演冯小刚先生现场指导、凭电影《可可西里》荣获香港金马奖最佳摄影奖的著名摄影师曹郁先生摄制的金立手机广告片在香港顺利完成了制作，并于7月1日开始在中央电视台多套节目黄金时段播放。 2006年，金立完成目标年销售300万部，利润超过2个亿。刘立荣做手机旗开得胜后，又介入了液晶电视产业。作为益阳人，刘立荣时刻不忘家乡的发展，他将生产基地放在了益阳。深圳金立集团将投资10亿元至12亿元人民币，在益阳市高新技术产业开发区建设金立平板电视制造基地。项目于2007年6月开始第一期工程建设，2008年底前形成年产20万台的生产能力，到2010年形成年产100万台平板电视的生产规模。 编辑本段经营风格像下围棋一样做企业 “一盘棋通常由布局、中盘和收官三阶段构成，对企业经营来说，抢占市场的前期准备工作是‘布局’，开始投入生产是‘中盘’，产品销售和品牌维护则是‘收官’。金立一路走来正如一盘棋局，品牌的塑造与维护就像棋局里面的收官，事关成败。和我下过棋的人都知道，我的‘收官’下得很漂亮。”这是金立集团董事长兼总裁刘立荣对下棋和经营内在关系的感悟之言。 [2] 发布“实用又好用”的品牌主张，高调携手TD联盟、联芯科技、美国高通等举行3G战略提速发布会，联合开心网推出第一部国产SNS手机……在全行业谨小慎微、刻求稳定的2009年，刘立荣和他的金立手机，却以格外明朗、自信又坦诚的姿态，引领着国产手机的风向。 用刘立荣自己的话来说，经营企业如同运筹一盘棋局——顺境也好，逆境也罢，都应是“人生如棋，落子无悔”。正因于此，他一手创建的金立手机，在经过七年沉潜内敛的发展之后，正逐渐从国产手机的“隐形冠军”走到了高光聚焦的舞台中央。 金立手机赞助全国围棋甲级联赛 胸中自有丘壑，品牌建设全面“布局” 古人云：“观千里不能自顾其耳，举千钧不能自拔其身。非目不疾、力不及也，势也。”下棋需要蓄势，而在刘立荣看来，做企业也一样。品质和品牌，正为金立手机的长远发展积累了源源不断的势能。“品牌是一种资产，是一个企业最终生死存亡的关键，金立可以说从成立的第一天起就有了做品牌的志向和决心。” 05年以来，依托统一的明星代言人和鲜明的品牌口号，金立成为了国产手机中极少数拥有高认知度的品牌。“‘金品质，立天下’，几乎每个消费者都耳熟能详。”刘立荣不无自豪地表示。 在通过高品质产品和高效的市场宣传树立品牌的同时，金立也专注于探索国产手机渠道推广上的新模式。作为国内第一个实行“完全代理制”的手机厂商，金立在渠道上的核心竞争力，进一步巩固了其国产手机领导者的品牌地位。刘立荣特别强调，高度稳定、高度透明、高度负责的完全代理制模式，已经成为金立品牌建设的重要成果之一，是金立在任何一个时期必须坚持的品牌资产。 “09年，正是品牌力与渠道力的双重保障，让金立在面临全业危机时能够从容应对。”数据表明，2009年上半年，金立不仅是国产手机中推出新品最多的企业，在市场占有率方面也不降反升。尤其是下半年以来，金立手机销量更表现出快速增长的态势，率先从低谷中复苏。2010年第一季度的销量更创下历史新高，为整个国产手机行业走出困境提供了借鉴。 “落子”实用又好用和消费者在一起 2009年7月，金立正式发布了“实用又好用”的全新品牌主张，在品牌建设道路上进入了一个更加理性的阶段。 金立注重企业文化建设 面对外界关于金立将从此走低端路线的猜测，刘立荣摇摇头坚定地表示：“在‘消费者主权’时代，通讯产业链上的每一个环节，尤其是国产手机厂商，都需要侧耳倾听本土消费者的声音，并围绕着捕捉、发掘、满足消费者的需求去开展工作。坚持‘实用又好用’的背后，是金立强大的科研支撑和更强大的以科技服务用户的使命感。” 围绕这一品牌主张，金立在去年9月召开的3G战略发布会上进一步提出了“让3G实用又好用”的发展战略，也得到了到会嘉宾的一致肯定。联芯科技总裁刘积堂就表示，目前TD已经实现了所有主流的3G功能，现在的问题是，这些功能和特性用什么方式在终端上组合和优化，让它变得既‘实用又好用’，以最合理的性价比提供给消费者，这是产业链共同的命题。 “作为国产手机的领军企业，TD更是我们必须占领的阵地。”刘立荣肯定地说。对于TD市场日益显现出来的活力，刘立荣十分冷静：“目前，TD市场动辄3000元以上的高端机型和千元机型都相继推出了不少，但真正把握住功能与价格最佳平衡点的主流明星产品却很匮乏，用户的试用体验也不理想。金立将以实实在在的产品践行我们的主张，推动TD终端的主流化。”2009年12月底上市的金立TD108，其“做中国TD的主力军”的主张就彰显着金立在TD领域的决心和使命。 把“棋局”做活与互联网的深度互动 3G时代是手机互联网时代，从初期的借助互联网营销，到与SNS社区网站达成战略合作，再到手机终端内置互联网搜索……2009年以来，刘立荣带领金立手机很好地把握住了手机与互联网结合的趋势，“用围棋的术语来说，就是“做活”——把棋盘上每一个有机会的地方都做活，整盘棋也就活了。互联网就是一个最大的机会。” 金立对互联网的初探是从I8女性手机开始的。刘立荣介绍说：“I8的推出是我们的一个创新尝试，一方面在外观上彻底打破传统，首创双面圆弧设计。另一方面则是与大型互联网互动人人网合作，与最火的社区网站实现了内容深度植入营销，开创了一种新的推广模式。” 继人人网之后，金立进一步加深了手机与社区网站的全面合作，金立N98开心手机就成为这一合作的结晶。 “互联网已经成为人们生活中无法剥离的组成部分。”刘立荣表示，“N98是首款与SNS社区网站合作的国产手机，它特别设置了登录开心网的快捷键，喜欢上开心网的朋友可以随时随地和朋友互动。”在采访现场，刘立荣亲自为记者演示了金立N98开心手机，除了一键直达开心网，N98内置的“Winguo（问果）智能搜索系统”还带来了人们手机使用习惯的全面变革。不论是调出手机功能、电话簿，还是联网搜索，“问果”都做到了想做什么就在手机上输入什么，让手机也真正成为了一个智能搜索。 “我听过这样一种说法，当全世界都在沉睡的时候，互联网仍然醒着。”谈及金立在移动互联领域的未来计划，刘立荣用一句戏语肯定了互联网的战略价值，“未来的手机行业竞争，归根结底是产品应用能力的竞争，是内容与服务的竞争，这一切都离不开网络。金立已经做好了投身其中的准备。” “大道以正立，惟健行而达”。在普遍性浮躁的手机行业中，金立手机以立足长远的品牌理想和稳健沉潜的作业风范，实现了自身持续良性的发展，也具备了本土领袖品牌的气质和实力。这其中，熔铸着“奕者”刘立荣的棋风、棋品与智慧。而在刘立荣个人的人生棋盘上，处在而立之年的他或许可以用运筹帷幄、手掌乾坤的“中盘”来比拟，谈及此，刘立荣的脸上再一次浮现出一贯谦和而又从容的微笑。 编辑本段兴趣爱好 刘立荣平生有三大爱好：手机、围棋和高尔夫，后两者，看上去似乎有点“不务正业”，但记者认为，刘立荣做手机，正是用上了围棋的谋略、高尔夫的资源。 刘立荣参加围棋赛 所以，刘立荣的生意经是：用脑子赚钱，才能轻松赚钱。

　　2：刘立荣的创业历程

　　刘立荣1972年11月出生，中南大学EMBA。如今，经过几年的创业打拼，刘立荣已经成为金立公司的董事长兼总裁，金立公司在手机上的首期投资超过2亿元，公司股东手上拥有的现金储备已有12亿元以上，可调动的资金在20亿元以上。
正如许多70年代出生的人一样，刘立荣这位湖南小伙子在中南大学材料工程学院毕业后，顺利分配到了一家事业单位——天津市有色金属研究院。按当时的情况来看，刘立荣的工作相当不错，工作单位和工资在同龄人中当算上等。
然而，由于研究所职工中中年人居多，单调无聊，周而复始的工作和生活对于一个事业心较强的年轻小伙子而言，显得有些格格不入。当时刘立荣很清楚地看到，如果在所里安稳的工作的话，可以慢慢地从助工到工程师，然后再努力争取成为高级工程师，最后也许能成为研究所所长。而做到所长，年龄至少得40－50岁，这样的人生路不属于渴望创业的人。
在研究所工作还不到一年，1995年，刘立荣害怕让岁月冲淡创业的激情，不安于现状的他毅然辞去天津市有色金属研究所的工作，南下谋求发展。随后刘立荣从中山小霸王到金正，在创业路上饱尝了鲜为人知的艰辛。
2002年初，金正集团已处于一个十字路口，公司经历了股东变更等一系列调整。面对此种情形，刘立荣觉得自己也该休息一段时间，于是开始淡出金正。
此时，中国信息化产业正在获得飞速的发展，而无线通讯产品——手机正热得发烫。曾经一起共同奋斗过的同事——刘立荣的湖南老乡胡海，还有很多经销商都支持刘立荣，提议他组建金立公司。
2002年8月，深圳市金立通信设备有限公司公司正式成立。刘立荣担任董事长兼总经理，开始涉足高速成长的手机行业。在所有的股东和经营团队成员中，刘立荣是年龄最小的。2003年1月20日，第一款产品Gionee303手机就现身华南地区各大通信市场，从挂牌成立到推出产品只用了短短5个月时间。
在2004年3月25日，刘立荣宣布：金立通信研发院正式成立。投资1亿元的“金立移动通信设计研究院”的成立，标志着其研发工作迈向了一个新的台阶，是金立研究工作的里程碑。
2005年，金立拿到手机生产牌照后，迅速成为国产手机中的黑马，月销量达25万部，成为国产手机市场份额攀升最快的品牌。
2005年5月，由著名华人巨星刘德华先生代言、著名导演冯小刚先生现场指导、凭电影《可可西里》荣获香港金马奖最佳摄影奖的著名摄影师曹郁先生摄制的金立手机广告片在香港顺利完成了制作，并于7月1日开始在中央电视台多套节目黄金时段播放。
2006年，金立完成目标年销售300万部，利润超过2个亿。刘立荣做手机旗开得胜后，又介入了液晶电视产业。作为益阳人，刘立荣时刻不忘家乡的发展，他将生产基地放在了益阳。深圳金立集团将投资10亿元至12亿元人民币，在益阳市高新技术产业开发区建设金立平板电视制造基地。项目于2007年6月开始第一期工程建设，2008年底前形成年产20万台的生产能力，到2010年形成年产100万台平板电视的生产规模。

　　3：金立破产后谁接手啦

　　有个初步意向就是，大多数无抵押的供应商转为股东，50万以下欠债的小供应商继续保留债权。会议上讨论了《重组方案框架》，破产重整后的金立成立资产管理公司和运营公司。

　　4：金立手机公司是黄了吗

　　金立的手机已经跟了偶尔结束啦，他在牢中应该说是中。已经到小米任职，是红米手机的boos
 

　　5：国民技术这没什么大股东

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　　6：金立公司的总经理是哪里人

　　张金立，现任天津滨海快速交通发展有限公司总经理，在担任泰达房地产开发公司总经理期间主持建设天津泰达大厦，成为开发区在市内投资规模最大的综合性写字楼，也是天津市有史以来第一次获得双奖的工程项目：一是获得由国家建设部评定颁发的全国新技术应用示范工程国家最高行政奖，二是获得全国最高的鲁班奖。张金立在主持轻轨工程的建设中，以“六最”的成果创造了城轨建设史上的第一个奇迹，即工期最短、线路最长、立项审批最快、相对造价最低、技术含量最高、工程质量最优，并获得建区20年以来的第一个“企业管理现代化优秀创新成果一等奖”。他主持在建的泰达市民广场是开发区第一个由世界级大师设计、规模最大、功能最全、档次最高的单体建筑。 1987年，张金立第一次来到开发区，他到各处转了转、看了看，由此产生了想法：当时的开发区是一片盐碱荒滩，不毛之地，项目很少，在这里似乎看不到什么发展的希望；而正是因为这里什么都没有，利于作综合性规划，是创业者非常好的用武之地，就像一张白纸，可以尽情地规划美好的蓝图。经过激烈的思想斗争，张金立决定到开发区施展自己的抱负。 刚到开发区，张金立在一家汽车服务企业办公室工作，在那里工作的3年，使他深有感触。开发区的管理者积极主动帮助企业办事，什么难事都能找政府，充分体现了开发区政府为企业服务的宗旨。后来，开发区管委会成立，张金立被录取为办公室主任。当时，他的压力很大，不仅办公条件艰苦，而且工作量大，要负责很多具体的事务。他家住在市区，每天都是早上六点多从家里出来，晚上九十点钟才回家，每天平均工作10～12个小时。虽然辛苦，但工作给张金立带来了无比的快乐，在这里，他深感自己大有用武之地，能够充分发挥自己的价值。1995年10月份，张金立调到建设集团，与天津市政协合作建设了泰达大厦，为开发区打开了市内服务窗口。 2001年1月14日，张金立被通知领导成立滨海快速交通发展有限公司，而规定的公司成立日期定在1月18日，仅有3天的时间。而这3天，要办成三件大事，要取得公司的执照、召开股东大会和董事会监事会会议，总共只有5个人来运作这件事。面对困难，张金立没有退缩，并开始了他人生中最难忘的一段经历。通过开发区工商联的帮助，在2天之内，公司的执照拿下来了，1月18日滨海快速交通发展有限公司正式揭牌了。公司的顺利成立为轻轨的建成通车打下了一个良好的基础，但是更大的考验还在后面。如何用好60亿元的投资，交上一份满意的答案，张金立着实费了一番心血。刚接到任务的时候，各种感情一股脑的涌上他的心头，有激动、有兴奋，也有深深的担心，毕竟以前从来没有接触过轨道车辆的建设。而这一切最终都变成了动力，激励着他面对困难，用无比的信心和决心进行轻轨的建设。 面对人员紧缺的问题，张金立认真进行组织管理研究，制定了“小公司大社会”的原则，充分利用社会资源，搜集专家库，为轻轨建设提供依据和决策。为了确保轻轨能在1000天内通车，打破不可能的神话，张金立制定了严格的规章，将1000天作为3000天使用，硬是把别人眼里的奢望变成了现实。 2003年9月30日轻轨建成试通车，创造了世界轨道交通史的奇迹，很多当初持怀疑态度的人们都惊讶了，并对开发区如此高效的建设速度发出了由衷的赞叹。此时的张金立，再也控制不住自己的感情，流下了激动的泪水。 轻轨通车后，任务并没有完成，保证轻轨安全顺利运行同样是至关重要的责任。张金立经过种种调研，引入世界先进的管理体制，使轻轨机车正式运营以来一直表现平稳。在今年十一黄金周期间，轻轨最高日载客人数超过5万人，没有一列机车晚点超过半分钟。张金立主持建设的另一个开发区标志性项目———市民广场在开发区建区20周年之际也将要完成主体和外延工程，今后开发区的居民又多了一个休闲娱乐的好去处。 面对种种成就，张金立显得十分淡然。他说，能作为候选人，心里自然十分高兴，但是并不一定要获得荣誉，作为一个“老开发”，能把在这里工作17年的感受和所作的事情为大家展示一下，是一件值得庆幸的事情。项目取得成功，就像运动员拿到世界冠军一样，先苦后甜，一种成就感涌上心头。事业的成功也更加坚定了张金立在开发区发展的信心，使他个人的精神得到了升华。 作为一个建筑行业的内行，张金立对开发区的整体建设过程同样感受颇深。他说，开发区在建设规划方面显示了高水平，具有超前性和战略性，为开发区的二次创业提供了很好的基础。开发区规划建设的理念非常新，且符合实际，随着经济的发展，每一个项目都与开发区的整体大战略大计划有关。在建设过程当中，本着实事求是的原则，坚持公开招投标，没有政策保护的问题。用他的话说，在开发区活跃着一批敢干事、能干事的人，他们注重科学、讲究实际、效率快，用自己的行动感动了投资者，靠自己的努力和高效廉洁的政策赢得了投资者。 很多人都说张金立是一个追求完美的人，而追求完美也是开发区人共有的理念：做事一定要做到最好，否则不做，这种精神深深影响了他。说起对开发区的感情，张金立动情地说，是泰达塑造了我，人都是在锻炼中成长的，没有开发区这片热土，为我提供一个充分施展才华的机会，也许就不会有今天的我。作为候选人，泰达同样感动了张金立，这里从不埋没人才，让有本事的人将能量都释放出来，潜力得到了最大限度的发挥，不仅使人才施展了抱负，也为区域的发展带来了效益。