贵州建工八建集团：答好疫情防控和复工复产“双考卷”

　　9月底，贵州建工第八建设集团有限公司根据疫情防控期间的复工复产工作要求，第一时间统筹推动公司在筑项目和总部人员返岗复工准备工作，让公司生产经营加速恢复正常。

　　贵阳市观山湖区电子信息制造产业园项目复工复产。

　　同心同欲下好“一盘棋”

　　统一思想是统一行动、确保关键时刻不掉链子的大前提。9月15日、9月23日居家办公期间，八建集团线上组织召开领导班子会、党委会，对疫情防控和第四季度重点工作任务进行安排部署，明确复工复产大方向。9月30日，在贵阳市解除封控之后，八建集团迅速召开疫情防控复工复产专题工作会议，为接下来的复工复产提出具体工作要求，凝聚思想共识，激发担当作为，力求下好复工复产从上到下一盘棋。

　　沙文生态科技产业园标准厂房四期三标施工项目复工复产。

　　​八建集团结合自身发展情况，安排部署各条线四季度重点工作，坚持快字为先，重新梳理全年剩余工作量和各项指标完成计划，围绕市场开拓、项目履约、安全生产、营业收入、清收清欠、项目风险化解、党建工作、信访维稳等制定挂图作战表，坚持目标结果导向，倒排工期施工计划，细化具体工作举措，明确时间进度节点，有力有序推进疫情防控和复工复产各项工作，努力推动公司生产经营重回正常轨道。

　　把好复工复产“安全关”

　　安全是一切工作的前提和底线，疫情防控工作越是胜利在望，安全意识就越要树牢。为保障复工复产安全，八建集团在筑各项目严格按照属地复工复产要求，落实安全生产、疫情防控各项举措，坚决防范疫情风险与安全生产风险叠加。

　　检查项目。

　　在施工现场，八建集团领导班子分别带队，率工程部、安全生产处相关负责人，项目经理开展复工复产前安全生产条件检查，共同对施工区域的防疫漏洞与安全隐患进行“拉网式”排查，发现问题及时督促相关责任人在短时间内完成整改，牢固树立“风险即是隐患，隐患即是事故”的理念，把各个风险点防在前、想在前，全力消除事故隐患，拧紧施工“安全阀”。

　　八建集团针对性制定复工复产安全生产方案，对已复工人员进行安全生产、防疫知识培训及交底，亮健康码、扫场所码、看行程码、查核酸报告、测温消杀更是一招不落，并将常态化疫情防控和应急处置相结合，落实疫情防控主体责任，牢牢守住安全生产和疫情防控“双防线”，坚决把好复工复产“安全关”。

　　打好赶工达产“组合牌”

　　复工复产是一项涉及诸多要素的系统工程。各方协调配合是复工复产赶工达产的重要前提和基础。随着贵阳市疫情形势持续好转，八建集团根据贵阳市不同区域的疫情防控要求，提前部署人员、材料、机械等生产要素，调动一切积极因素，凝聚一切积极力量，最大限度保障复工复产赶工达产。

　　项目复工复产安全检查动员会。

　　按照贵阳市分级分类疫情防控措施要求，八建集团利用信息化办公手段，通过会议部署、工作计划沟通、工作日志复盘等多种形式，让办公人员居家不离岗、居家不离责，尽可能保证企业的正常运转。在筑复工各项目部提前摸排项目返岗人员，为员工安全返岗、快速返岗、有序返岗创造条件，随时准备吹响返岗复工“集结号”。

　　为了避免材料供应不及时影响项目复工进度的情况发生，在筑复工项目提前统计用料需求，加强与材料订购各方的沟通协调，确保项目复工后的材料供应保障工作，保证在复工复产阶段尽快实现达产达效目标。各项目部大型机械设备尤其是对塔吊等特种设备的安全检查，更为项目的复工复产赶工达产送上了一颗“定心丸”。

　　当好生产一线“服务员”

　　在统筹推进疫情防控和复工复产过程中，八建集团各条线部门把服务力量下沉至项目一线、办公一线，主动作为、靠前服务、精准施策，助力项目纾困解难。同时，加强对在筑项目复工申请的跟踪和防疫指导，发挥工会纽带作用，关心关怀居家办公人员。总部各条线部门加强对复工项目的督促检查以及问题整改的服务指导，本着“问题出在哪里，服务就跟进到哪里”的原则，对重点项目实行“蹲点式”服务，通过现场办公的方式提高项目问题解决效率，提升项目管理效能，营造向管理要效益的良好局面。

　　如今，施工现场机械轰鸣，贵州建工八建集团咬定目标不松劲、扑下身子加油干、决战年底收官战，奋力答好疫情防控和复工复产“双考卷”。