中电光谷轻重并举

　　 今年上半年喜暖疫情反复，使得国内东南沿海各制造业大省或长或短地陷入了停摆。国内制造业面临严峻考验的同时，与制造业形成配套的产业园行业也因此受冲击。

　　 8月25日，中电光谷联合控股有限公司发布上半年中期业绩报告。

　　 数据显示，中电光谷上半年实现收入16.07亿元，去年同期为16亿元；销售成本共计11.06亿元，去年同期为11.55亿元；毛利共计约5亿元，去年同期为4.45亿元，同比增加0.55亿元。

　　 公司整体毛利率为31.1%，相比2021年同期毛利率27.8%上涨3.3个点，其中，园区开发业务、园区运营业务毛利率均较上年同期，实现不同程度的增长。

　　 2022年上半年，中电光谷继续贯彻自身轻重并举的战略，以园区运营服务为主体，园区开发为支撑，产业投资为引擎的“一体两翼”的业务格局，园区运营服务的收入占比已由去年同期的56.8%升至73.3%，收入结构和利润组成一定程度体现了转型变革战略成效。

　　 相较之下，园区开发业务的发展则稍显逊色。截至2022年上半年，中电光谷园区开发服务收入为4.29亿元，较2021年同期下降37.9%，在总收入中的占比也由43.2%降至26.7%，相较之下显出疲势。

　　 运营为王，“P+EPC+O”模式的快步前进

　　 中电光谷业已形成的“一体两翼”的业务格局，指以园区运营服务为主体，园区开发为支撑，产业投资为引擎。

　　 其中，园区运营服务包括设计与建造服务、物业管理服务、园区物业租赁、能源服务、数字园区服务、孵化器与共享办公服务、园区金融服务、团体餐饮及酒店服务、数字公寓服务、文体娱乐等服务，基本为广义上的轻资产业务。

　　 截至2022年上半年，中电光谷实现收入16.07亿元，同比增长0.4%。整体毛利率为31.1%，相比2021年同期毛利率27.8%上涨3.3%，其中，园区开发业务、园区运营业务毛利率均较上年同期，实现不同程度的增长。

　　 从收入组成看，园区运营服务收入为11.78亿元，同比增长29.5%，占收入总额由56.8%升至73.3%，进一步凸显了中电光谷以产业园综合运营业务为主体的战略发展格局。

　　 “P+EPC+O”模式是中电光谷正在全力发展的综合运营服务，该模式是以策划(P-Planning)为切入点，设计采购建造(EPC-Engineering Procurement Construction)一体化交付为落脚点，以专业化的运营(O-Operations)来配合投资主体共同完成产业服务的工作，构成“三位一体”的责任主体架构。

　　 “P+EPC+O”服务的对象主要是政府、城投公司、地方国资等业主，并不局限于高能级城市，因此投拓方向更宽泛。因此带来的优势在于其在收费上能够获取较高利润，拉升公司整体毛利率，并且不依赖土地出让和房地产出售，收入流水更稳定可控。

　　 中电光谷执行董事、总裁黄立平在早前接受观点地产新媒体采访时曾介绍，这几年各地区最关注的发展重点是，临近中心城市的中小城市如何克服虹吸效应；在科技、教育资源比较匮乏的地方，如何推动科技创新，提升产业竞争力；在产业链、价值链核心地区，如珠三角、长三角，如何通过进一步的产业升级来优化供应链。

　　 “我们的角色正是以专业化能力帮助地方政府提高产业组织效率。”黄立平指出，中电光谷的发展原则是：“某些地方的发展需要我们的经验和体系，需要我们的工作方式，我们才会去。”

　　 但这亦带来更严格的要求，政府对于招商运营、物业质量和园区产业定位的诉求愈发明确，考核标准达成不易，该模式带来的优势只有在达成政府诉求后才能获取。

　　 报告期间内，中电光谷设计与建造服务收入为4.58亿元，同比增长58.5%，新增签约洪泽生态示范园、洪泽标准化厂房二期等项目，签约金额为人民币854.0百万元。收入结构和利润组成一定程度体现了转型变革战略成效。

　　 园区开发下滑明显，多区布局望降风险

　　 截至2022年上半年，中电光谷园区开发服务收入为4.29亿元，较2021年同期下降37.9%，在总收入中的占比也由43.2%降至26.7%。期内结转收入面积7.4万平方米，收入贡献前三名主要来自于合肥、青岛、蔡甸。

　　 2022年上半年，中电光谷实现产业园销售签约面积17.3万平方米，达到去年同期水平的80.2%，实现产业园销售签约合同额10.26亿元，达到去年同期水平的72.3%，销售面积和金额均有所下滑。