三一重工和中联重科为什么都在湖南（三一重工和中联哪个强）

　　 长沙中联重科和三一重工哪个好发展些？

　　身处长沙的两大重工业公司，目前以资产盘子和销售额论，三一重工领先于中联重科，但他们也同时宣布，将在未来4至7年的时间里，实现年销售收入过1000亿元、跻身世界工程机械产业10强的目标。
两家的“同城德比”也将继续下去.
相比之下，三一重工更有前途。

　　长沙中联重科与三一重工区别到底在哪里？

　　中联主打吊车起重，31主打泵车......中联的待遇不高，31里面太复杂，派系太多....

　　三一重工荣归湖南，中联还有好日子吗

　　三一和中联都是优秀的工程机械专业公司，他们都以长沙为基点向全国乃至世界发展。
三一是一个典型的类似瓦岗山组织的企业，三一经过二十年的发展，其创始人还能一直在三一干下去本身就是了不起的事，好多企业即使是亲兄弟创建，到最后也免不了兄弟分家。而三一发展二十年，梁一人仍能让这些元老俯首称臣，听其号令，在中国企业界实属难得，可见梁其人的不一般。也是他造就了三一如狼似虎的企业风格，目标远大，往往能够所向披靡。
中联前身为长沙建设机械研究院，注定了这个企业带了更多的学者血统和气质，企业风格更趋于稳健。其领导人詹纯新被称之为“儒商”就是明证。在其核心理念统领下，形成了中联“一元，二维，三纲，四德，五常，六勤，七能、八品”的价值观体系，这是中联重科的价值标准、道德标准、能力标准和企业品格的集中表述。学者气质的企业往往能够实现长期的稳健发展。
在占据双方收入过半的混凝土类机械上，形势也发生了变化。2009-2011年，三一重工混凝土类机械的营收与中联重科的差距一度从23.1亿元扩大到48亿元，但2012年以来，中联重科混凝土类机械营收占总营收的比重从年初的45%上升到58%，即该类产品销售额与三一重工的距离拉近到仅2亿元。这刺激中联重科的综合毛利提高到33.96%，多年来首次超过三一重工。
但2012年以来，市场需求萎缩和激进策略的反噬效应让三一重工风光不再，不仅财报数据不及中联重科，市场表现也不尽如人意。从2012年初到10月底，上证指数跌幅为4.37%，三一重工股价跌幅达23.69%，远超大盘。但中联重科的股价却在同期取得了18.08%的正收益，对比三一重工有41.77%超额收益。
激进的扩张策略使三一重工背上了沉重的包袱，中联重科则凭借相对稳定的盈利，成为主要工程机械企业中股价表现最好且唯一跑赢大盘的上市公司。

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　　中联重科是不是国有企业

　　中联重科是国企。

　　中联重科继续推进改革，形成产业支撑、产业反馈的良性体制机制，成为国有科研机构改革的典范。

　　作为上市公司，建立了现代企业制度，中联重科参与改革、重组和转换传统的国有企业通过重组和合并，并植入新的机制和新技术在旧企业，从而实现经济和社会效益，成为国有企业改革的基准。

　　中联重科前身是建设部长沙建设机械研究院、公司25年自1992年成立以来，不断创新体制机制，通过自己的上市股份制改革，母公司重组，整体，最终形成了湖南省国有资产监督管理委员会，管理团队和骨干员工，战略投资者，国际投资者和其他流通股东的股权混合所有制产权结构，不同的资本融合与市场社会的利益息息相关。

　　扩展资料：

　　中联重科的发展历程：

　　2001年，中联重科整体收购了英国博鲁捷公司。此次收购不仅为公司提供了一个出口发展的，也将中国在水平非开挖施工领域的技术水平提升了至少20年。

　　2002年12月，中联重科以偿债方式收购了中国机床行业的老牌国有企业湖南机床厂。通过重组，湖机员工团队在劳动关系的基础上实施岗位上的竞争，优化组合，第二年即实现销售收入，产值同比增长100％以上，迅速实现扭亏为盈。

　　2003年8月，中联重科与浦源成功重组合并，成为中国工程机械行业规模最大的重组合并。2004年，浦源获得的利润超过了过去15年的总和。

　　2003年9月，中联重科收购了中标实业有限公司的运营资产，在国内城市卫生机械市场占据领先地位。

　　2006年，中联重科大股东完成了重组。公司管理层通过长沙和生科技投资有限公司、长沙易一科技投资有限公司完成了曲线MBO。

　　参考资料